在加速升级“旅游 +”连锁连锁店的浪潮中，酒店行业推出了新的零售革命。深蓝色智囊团的最新研究表明，在Yaduo之后，Huazhu和Shoulu Home Inn等顶级酒店集团正急于越过边界以供新零售，而出售“同一酒店车型”正在成为该行业增长的新杆。在新零售的布局后面，一方面，酒店和旅游市场爆炸后恢复了正义。另一方面，酒店商店的快速扩张导致了紧张的轨道，并且通常拒绝操作指标。但是，当球员们的新零售轨道也很紧张时，同质的竞争和销售系统中的缺点仍将阻止市场发展。 Sa Hinharap，酒店行业服务模型将有变化。酒店不限于自己提供各种服务，而是在各个领域包括最终的业务形式新的消费情况。
出售“同一酒店风格”已成为一种新趋势
在由Shenlan智囊团采访和调查的酒店集团中，几乎所有酒店集团都铺设了新的零售业务，并开始在酒店出售床上用品和浴室设备。新的零售业务逐渐成为对酒店行业的标准调整。
随着消费者消费习惯的变化，想要获得更多收入的酒店集团随后以新的零售业务为目标。深蓝色智囊团的调查说，华盛集团开始扩大新的零售业务，该业务出售酒店产品，例如枕头，被子核心和气味保护。同时，Ctrip Home Inn应用程序显示，在首选购物中心页面上，出售了相同的产品，床酒店中的相同产品，家庭面料，个人护理和清洁，行李，文化和创意产品等。
a与 - 一位负责人的人沉兰智囊团认为，如果消费者在使用床上用品和洗护用品时会有丰富的经验，他们可以轻松地发展购买的愿望。因此，不同的酒店集团开发了新的零售业务，这些零售业务可能会在满足消费者需求的同时增加收入。当前，包括零售服务和增加价值在内的各种业务在大多数酒店集团中成为增长的杆子。
作为第一家部署新零售的酒店公司，据说该集团在2024年的新零售业务中是“天空”。根据2024年的财务报告，Yaduo集团业务的商品交易总量（GMV）的总数比在线增长了，而不是比在线频道增加了不比更多的频道，而不是更多，而不是多于127.7％。远大于比远大的多于比远大的更多，胜过胜过胜过更多的价值超过90％以上。 2023年，Yaduo集团零售业务的GMV为11.39亿元人民币。相比之下，Yaduo集团业务GMV在2024年增加了一倍。毫无疑问，该集团的第二个增长曲线超出了房间的收入。
北京第二种外语大学旅游科学学院的教授Gu Huimin已被审查，大多数酒店集团都采用了规模经济经济学，继续扩大房间的数量并铺设连锁酒店。尽管Yaduo集团采用了一种经济范围的方法，即基于基本业务格式，并通过同心多样性实现了业务边界的扩大。 Gu Huimin强调，这种开发模型需要对企业的全面实力的高度要求，而并非所有企业都有执行各种运营的条件，例如零售产品的开发。
打破业务下的困境S压力
在调查中，申兰发现，当坦克面对“为什么要计划新零售业务”的问题时，超过80％的酒店集团提到的关键字，例如“为消费者提供增加价值”和“收入改善”。
在2023年经历了增长的爆炸爆发之后，酒店 - 旅游市场逐渐重返合理性。从运营指标的角度来看，Yaduo集团发布的财务报告表明，2024年的运营指标在2023年没有达到相同的水平。实际上，它不仅是Atto的，而且是Jinjiang Hotel，该酒店牢固地坐在“商店首先”的最高位置，无法逃脱运营指标的下降。根据其财务报告，在2024年，金刚馆酒店的服务有限酒店的三个运营指标在这一年中都略有下降。此外，尽管2024年的Huazhu酒店利率在2023年超过同一时期，但平均HOSING价格和收入收入的平均指标同比略有下降。
A与 - 由 - 负责船长的数字智能酒店集团的男人承认，在当前的酒店市场逐渐回到合理性的情况下，积极发展新的零售业务，以及各种商业模式，例如“ House + X”，对于不断增长的酒店收入和一般稳定的开发非常重要。酒店的零售产品和服务体验可以是连接酒店和消费者的链接，从而提高了消费者和品牌忠诚度的购买率。
不断增加的酒店品牌轨道也是酒店创造另一种“现场生活”方式的原因之一。根据“ 2024年中国中距离及高于酒店的酒店标志报告”，Haohua于2024年发布，中国大陆大陆的中等范围和超过酒店标志的数量在2024年继续增长，全年签署了1,538份合同，一份约4.3％的约4.3％，约为4.3％。23。尽管与去年相比，年度增长率放缓，但合同的总数仍然保持上升趋势。迄今为止，许多酒店集团已经涌向中端的酒店市场，品牌和来宾收入的竞争变得更加激烈。许多酒店集团转向“销售床产品”以增加收入，主要业务赛道上的竞争开始蔓延到附带业务。
谈到最初的意图是将新业务置于零售业时，一个负责Shoutu Home Inn酒店集团的负责人说，Shoutu Home Inn Inn希望为消费者和住宅场景以外的消费者和成员增长，并为收入的收入提供收入的收入和雇员的收入开放。该调查认为，这已成为酒店行业的一般共识，以通过零售业务布局获得额外的收入，以支持绩效增长。
将来，酒店场景W生病被包括在不同的行业中
在深蓝色智囊团调查中，“产品同质性”，“控制控制”和“系统化的销售能力种植”是酒店公司在谈论他们面临的挑战时经常提到的关键字。
一位负责船长数字智能酒店集团的相关人员说，如果是零售产品或主要服务，则容易受到同质性的影响。 Gu Huimin说，对于主要的酒店集团，如何根据基础进行真正的差异，质量和独特的经验并避免陷入较低水平的竞争是一个主要挑战。另一个挑战是，消费者了解主要依赖住宅服务的酒店品牌。如何成功将其扩展到零售产品仍需要持续的市场种植。
在不同的布局方面，与其他酒店集团（Shoiyou）相比N通过更改跨境电子商务的销售销售，在同一时间购买了在线和离线的渠道，以及7,000多个离线商店的平台和零售空间生成了将传统酒店行业与数字跨境交易相结合的，n in of the of of n o启动了电子商务跨境平台。
尽管在探索新零售业务的未来布局时，与 - 负责Shoulai Home Inn酒店集团的负责人还建议，在此阶段仍将面临两个挑战：首先，必须连续优化准确的产品选择，这需要酒店团队建立一个动态的市场需求体系；其次，酒店情景销售功能的系统培养需要员工服务角色和销售职能之间的协同平衡。
鉴于有关新零售和瓦利的有关人员的主管由“ House + X”代表的ED商业模式将继续是不同酒店集团的主要布局和深层领域。原因是它可以带来多维的很多很多
旅游和酒店行业的高级经济学家Zhao Huyanyan认为，在建立新的零售业务时，酒店集团不能跟随最多或没有塔罗士来遵循步伐，也不会干扰消费者住宿的正常经验。他们应该结合自己的优势，并从消费者的需求开始，并推出消费者想要的零售产品。
在谈到酒店行业的未来发展方向时，Gu Huimin认为，在将来，在基于情况的消费背景下，酒店行业的边界将更加模糊，在酒店功能上将破坏传统栖息地的范围并变成多功能空间。但是，我F酒店集团期望以许多业务形式进行扩展，他们需要考虑是否具有足够的研发功能，以确保每个子领域的产品和服务都能达到最终水平。
Gu Huimin表示，酒店行业服务模式将导致未来的重大变化。酒店本身不会完全提供它，但将包括各个领域的最终业务形式，以将最佳产品包括在内，以服务于消费者。在运营酒店的过程中，有必要追求最终的经济覆盖范围和分裂劳动力效率，并且需要游戏和准确的计算。该品牌必须遵守产品种植和合作，以便业务运营将来朝着精致和质量发展迈进。尽管中国酒店产业已经开始从转型旅程开始，但还有很长的路要走。
（负责编辑：Wang Qingyu）
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