中国公司加快出国旅行的速度：最大的挑战是什么？ 2025年7月23日13:51有关闭路电视的新闻 自今年年初以来，在美国关税的压力下，中国公司因这种趋势而受到损害，并且全球供应链布局得到了加速。林Xueping建立了“大海：中国全球探险中的季度和突破”，并在上海北海大学中国质量发展研究所的访问研究员拜访并调查了100多个中国的海外工厂，并在他看法中进行了200多个中国人的访谈，并在他看法中进行了200多个中国人的访谈，并在中国的公司中进行了供应。 林Xueping说：“出国确实是为了避免风险，但要成为一家真正的跨国公司。” 01 出国的“朋友”将再次扩大 中国公司表现出强大的稳定性和活力 反对全球经济逐步恢复的背景和区域合作的深厚增长，中国公司积极输掉国外，以扩大其“朋友圈”合作。商务部的数据显示，2024年，我国在国外的非财务直接投资为1438.5亿美元，去年增长了10.5％。 2024年，派出了409,000名各种类型的制造商，去年增长了17.9％。 根据林Xueping的观察，今年国外的行动大大加速了，东南亚，拉丁美洲，中东和其他庞格地区成为“第一个战场”。 “在印度尼西亚，您可以在一个小镇上结识中国大型公司。”在雅加达以东50公里处的工业区附近，印度尼西亚首都，诸如Aixue冰淇淋，SAIC-GM-GM-LIGHT，DALIYUAN食品，Sany重工业和MIDEA等工厂都可以在任何地方找到。 新的能源行业是这种渴望的常见例子。 s印度尼西亚的AIC-GM-GM-IN印度尼西亚已有八年的历史了，Byd和Chery开始形成工厂。与雅加达，尾巴，Yadi和Xinji之类的主要国内公司向东行驶，在这里建立了工厂，Java岛的电力市场已成为“应该是为军事战略斗争的斗争。”食品和饮料公司也很拥挤，包括Mengniu，Yili，Haitian酱油和Dongpeng饮料，这些饮料也包括在内。在调查时，Lin Xueping注意到许多当地的超级市场都有一个适当放置在冰柜中的冰淇淋品牌。当抢乘坐出租车时，很容易获得新的能量车辆Byd。 与东南亚的“热和紧密”相比，尽管面临更大的挑战，但美国市场仍在保持热身。例如，在美国南卡罗来纳州，随着美国行业在南部的趋势，中国制造业也在这里建立了一个营地。 Fuyao Glass Factory已扩大以符合宝马LA的需求当地最大的工厂。许多行业都在行动，一些公司在沃尔玛和宜家的领导下逐渐实施了制作储物盒，水杯和前一天的需求的公司。 “美国市场不是没有机会的，关键是要研究管理能力。”林Xueping说，盖利认为将英国莲花跑车转移到南卡罗来纳州的沃尔沃工厂，“这是一个明显的信号。” 在拉丁美洲，巴西代表的新能源车市场正在迅速增长，当地基础设施计费仍在不断改善。根据统计数据，2SA 24，巴西销售纯电动汽车，插电式混合动力汽车和汽油电动混合动力汽车超过170,000辆，同年增长了85％。由中国汽车制造商建造的新工厂将于今年8月正式放置50,000辆汽车。 随着亚洲，非洲和欧洲的交集，中东已经成为许多中国公司生产pandaigdlayout的要点。根据阿布扎比商会和阿拉伯联合酋长国行业的数据，大约有6,000家中国公司在当地进行了注册和运营；在沙特阿拉伯，一些中国品牌取代了欧美品牌，并成为当地畅销书。 02 高关税是诱因 出国的目的是真正成为全球业务 为什么今年出国越来越快？关税显然是一种激励措施。根据商业部负责人在18日的一次会议上发布的数据，我国目前向美国的出口率约为53.6％（基准“奖励关税”，过去20％，在过去的经济中剩下的20％。与市场相比，朗迪和金科等市场并没有在美国建立良好的事件。得到t他点了。”林Xueping说。 关税的影响是客观地存在的，但另一方面，企业还应以更长的观点来判断战略方向。在美国的后部，使用关税棒促进制造业的回报，许多愿意开发本地制造业的国家确实有所增加。这是一个趋势。从拉丁美洲到东南亚，从欧洲到中东，每个人都促进了工业链的本地化。出国出国已成为中国公司应对这一趋势的长期方法。 Ang关税看起来很明显，而不是关税的更无形的步骤确实促进了本地化的生产。 “不要让心率方法是新闻脉搏。”林Xueping说：“因此，越来越多的公司从出口转向海外，开发海外工厂并放置供应链。这是全球化2.0的必然选择。”如果中国公司想真正成为Global公司，出国不是一个多项选择问题，而是一个答案问题。 03 要在国外挑战 提供和管理的能力是成功或失败的关键 由于出国已成为全球公司的答案问题，因此应该注意到哪些问题？林Xueping反复提到了一个概念：“真的要去海”。他在“井走海”中建议企业应建立三个难题：地理空间，价值链空间和无空间的空间。但是在实际运营中，许多公司的最大缺点通常来自“认知空间”。 例如，20年前，中国摩托车迅速以低价取代了东南亚的日本摩托车，并占据了当地市场，但不久之后，由于质量和销售问题，日本品牌取代了它们。如今，中国品牌（例如家庭用具，手机，汽车，时尚玩具）提高了声誉，而新问题是E合并 - 总部的决策者通常不了解ANG足够的本地市场。 Lin Xueeping总结了许多经理在海外业务中的经验，并建议发布“数千万小时的规则”：行政首席行政经理应在另一个国家 /地区的另一行面前拥有至少1,000个小时的个人经验，而外国kadres则应累积10,000小时。文化鸿沟不是自然的障碍，需要一个人进入田野，以解决认知盲点带来的危险。 “您不能坐在总部并利用自己的经验来确定自己的方法。您需要留在前线来探索海外市场。真正的认知崩溃是允许前线获得更多的决策能力，因此他们可以在本地看到问题并解决问题。” 当地最多的整合是企业获胜的唯一魔术武器。海尔在越南上推出了水上品牌AMESE市场是一个常见的情况。 Aqua并没有直接使用“海尔”，而是以更具技术性和时尚的品牌名称进入当地市场，并通过赞助选美选美和邀请冠军来认可越南的当地时尚文化。在韩国三星和LG品牌多年的市场上，Aqua通过快速重复和本地化的营销“采取了”。 在越南短短五年的时间里，Aqua提高了洗衣机60％的渗透率，超过了日本和韩国品牌的增长速度。 Lin Xueping认为，快速重复是最受欢迎的中国公司，像Aqua这样的品牌通过供应链属于旧跨国公司的垄断，并改变了不同产品的产品。 04 重复的家庭方法 出国是一个延期，国内市场是基金会 “出国是您能力的扩展，并且确实如此并不意味着要削弱甚至放弃国内市场。”出国当然不是撤离。林Xueping总结了这一模式为“双重家庭策略”：国内市场提高了竞争力，并且海外收入获得了收入，两者相互促进。彼此促进的供应链，对国内市场的柔性供应链使中国品牌能够留在海外。 时尚玩具，家用电器，雾茶和国外其他行业的成功都希望扩大这种“中国+1”供应链。以流行音乐会为例。 It continues to break the records of sales abroad, but almost all of the main ingredients behind products that seem to be "born globalized" are still deeply dependent on China's manufacture: the mold molds come from Dongguan, Guangdong, the sugar glue production is primarily concentrated in Foshan, and small OEM factories in the Yiwu, the zhejiang, the zhejiang and accessories. 2024年，流行音乐厅在雅加达开设了第一家商店，印度尼西亚和Labubu数字是从中国将军仓库派出的。即使在香港和东京等成熟的市场中，北京总部仍然完成了新产品设计和霉菌的开发。 “多年来，家庭电器行业，NA在海外发展，一直在高度依赖中国的供应链。”林Xueping添加了。泰国中部和TCL墨西哥工厂的许多主要组成部分仍然来自中国，在海外工厂中，国内供应商的交付速度和成本控制能力将无法取代。”海外工厂的“心脏”。双人家庭布局由中国的供应链支持。” 这种“双流通供应链”已成为中国企业全球化的标准技能：当地交付和对客户的快速响应，它维持研发，这是对中国的主要劳动力组成部分，不仅符合国外的市场请求，而且结合了中国 - 工业基金会的基金会 - 。 05“您可以出去”和“逃脱”实际上包括在当地获得双赢的结果 渴望出国的渴望正在出现，并且不可避免地会出现一些问题，例如过度竞争。仅进入印度尼西亚之后 - 一些车辆公司发现，即使是印度尼西亚的人口为2.8亿，年度销售只有80万，市场也少于广泛的想法。在调查过程中，林克佩丁还发现，与中国公司的激烈竞争不仅推动了当地工人的薪水，而且还强迫当地的生态和价格。 出国造成的这些问题并不可怕，可以在开发过程中在标准中解决。根据Lin Xueping的观察，除了硬核产品竞赛和一流的管理外，可以真正扎根海外的企业需要某种“利他主义”，也就是说，尽管企业赚取收入，但它们必须真正融入本地社会，创建JO，但BS，并为人们的生计服务。 “最好的全球化企业是与社区安静地结合。”他举了一个例子。 Hersens在斯洛文尼亚收购了著名的当地公司Gorenje家用电器公司后，它维护了其原始品牌并增加了投资。该国总理说：“这仍然是我们的国家品牌。” 在印度尼西亚，Aishi冰淇淋的故事清楚地表明了这种当地交付的概念。印度尼西亚是一个成千上万个岛屿的国家，散布在各个岛屿上的母亲商店形成了印尼零售网络。小商店通常是“针和线”业务和资金不佳。在分发货物时，Ai Xue主动将小型冰柜给配偶与群岛的商店，甚至派遣了一支团队来帮助他们改善推杆和销售的方法，从而使他们“在销售后结帐”。 “这种训练引起了当地的极大的情感共鸣，”林X放血说。他注意到了一个细节：在印度尼西亚的塞马朗，一家拥有的商店，通过直接将爱丽丝冰淇淋直接命名为儿子“爱丽丝”，以品牌名称而变得更加丰富。这不仅是品牌溢价，而且是企业与当地社区之间的可持续情感联系。 Lin Xueping认为，真正消失的企业应该具有本地化运营的这种当地精神 - 当地人认为，拥有企业不仅是为了赚钱，而且还具有社会的长期价值。 在许多国家，中国公司正在从市场和跑步者逐渐发展，以其强大的产品，弹性供应链和稳固的本地化运营在某些领域的领先公司。 “在接下来的5到15年中，出国将是中国企业全球发展的主要主题。”林Xueping相信。 出国不仅是中国制造业的转移，而且是中国的全面产出功能，品牌和国家图像。从“走向遥远”，越来越多的中国公司制作真正的Breakthroughsoverseas，以赢得中国制造业的更多声音，并使国际消费者更喜欢“中国品牌”。 （收费编辑：Wang Chenxi） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者正在采取相应的行动，以您自己的费用增加了对此的责任。

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